Scalo Aeroportuale, Forlì (dal 2008 al 2010)

TIPOLGIA DELL’ATTIVITÀ

Servizi di Advisory

 

CLIENTE

 

SEAF SpA

 

 

DURATA

Dal 2008 al 2010

 

OGGETTO

 

Attivare un processo di privatizzazione, individuando e valutando le modalità di coinvolgimento di possibili partner privati in grado di apportare capitali, competenze e relazioni utili allo sviluppo della società aeroportuale ferme restando le prerogative dei soci pubblici e verificando possibili integrazioni industriali con gli altri scali del territorio.

 

ESIGENZA DEL CLIENTE

Attivare un processo di privatizzazione, individuando e valutando le modalità di coinvolgimento di possibili partner privati in grado di apportare capitali, competenze e relazioni utili allo sviluppo della società aeroportuale ferme restando le prerogative dei soci pubblici e verificando possibili integrazioni industriali con gli altri scali del territorio. 

 

RISULTATI DELL’INTERVENTO

L'attività di Sinloc ha consentito di individuare il processo di privatizzazione più idoneo con le caratteristiche dello scalo e del piano investimenti previsto mediante il ricorso alla procedura del dialogo competitivo. Tale processo è stato portato avanti in parallelo con la procedura di richiesta della concessione totale ad ENAC.

In particolare è stato creato un team multidiscipilinare, che ha integrato competenze tecniche, economiche, legali e settoriali così da strutturare sia il piano della concessione totale sia il piano industriale da mettere a base del dialogo competitivo.

Alla procedura ha partecipato l’operatore , con il quale tuttavia non è stato raggiunto un accordo vincolante. 

 

CARATTERISTICHE DELL’INTERVENTO

  • Supporto nell’identificazione delle priorità strategiche e nella definizionedell’iniziativa target;
  • verifica dei profili di sostenibilità e bancabilità dell’iniziativa;
  • supporto nella definizione delle procedure attuative e degli assetti di governance ottimali.
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