Piano strategico per il sistema interportuale italiano (2013)

TIPOLOGIA DELL’ATTIVITÀ

Servizi di Advisory

 

CLIENTE

UIR – Unione Interporti Riuniti

 

DURATA

2013

 

OGGETTO

Identificazione di possibili interventi per efficientare il sistema interportuale italiano con la definizione degli strumenti da utilizzare per la loro implementazione.

 

ESIGENZA DEL CLIENTE

Alla luce delle importanti criticità del settore interportuale la UIR necessitava un’approfondita analisi degli strumenti e dei processi da utilizzare per poter rilanciare il settore anche grazie alla definizione di maggiori sinergie al suo interno.

 

RISULTATI DELL’INTERVENTO

L’intervento ha permesso l’analisi dettagliata e organica di tutti i possibili strumenti utilizzabili, anche congiuntamente, dagli associati di UIR per una riorganizzazione complessiva del sistema e per poter implementare i progetti di sviluppo emersi durante gli incontri effettuati.

 

CARATTERISTICHE DELL’INTERVENTO

  • Definizione e analisi dei casi studio di successo a livello europeo;

  • analisi dei dati di bilancio degli undici interporti coinvolti nell’iniziativa;

  • raccolta tramite questionari e interviste di una pipe line di possibili progetti di sviluppo (sia a livello infrastrutturale che a livello di servizi offerti);

  • descrizione analitica degli strumenti utilizzabili per l’implementazione dei progetti di sviluppo e per la riorganizzazione del sistema;

  • definizione della strategia di intervento per lo sviluppo del sistema interportuale italiano.

  • Accompagnamento del cliente presso potenziali investitori e finanziatori per la verifica preliminare dell’interesse a sostenere il piano di investimenti prospettato.

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