Analisi per la realizzazione dello Stadio di Vicenza (2011)

TIPOLOGIA DELL'ATTIVITÀ

Servizi di advisory

 

CLIENTE

Vicenza Futura SpA

 

DURATA

Dal 2011 al 2012

 

OGGETTO
Advisory funzionale, procedurale ed economico finanziaria per lo sviluppo del progetto Vicenza Futura, e supporto di project management ed all’arrangement finanziario dell’iniziativa. Il progetto prevede la trasformazione urbanistica e valorizzazione immobiliare di un’area di 320 mila mq per un investimento stimato di circa 175 milioni di euro.

 

ESIGENZA DEL CLIENTE

La società Vicenza Futura S.p.A., sulla base di un processo di concertazione avviato con il Comune di Vicenza, intende promuovere un progetto di realizzazione del nuovo stadio di calcio e arena eventi, a fronte della valorizzazione immobiliare di aree di sua proprietà per funzioni diversificate (commerciali, direzionali, residenziali).
Per l’individuazione della soluzione di progetto più sostenibile, Sinloc è stata incaricata della verifica della fattibilità funzionale, procedurale ed economico finanziaria del progetto, oltre al supporto nel project management e all’arrangement finanziario.

 

RISULTATI DELL’INTERVENTO
Le analisi di Sinloc hanno condotto ad una nuova configurazione del progetto, che consente una migliore sostenibilità dell’iniziativa sia sotto il profilo funzionale, dimensionale, procedurale che economico-finanziario.

 

CARATTERISTICHE DELL’INTERVENTO DI SINLOC
Le analisi sviluppate da Sinloc hanno portato all’individuazione delle criticità e potenzialità del progetto nelle sue componenti funzionali-dimensionali, procedurali ed economico finanziarie. Le evidenze dell’analisi hanno costituito la base per l’elaborazione di un nuovo concept progettuale e relativo piano degli investimenti, che è stato in seguito oggetto di una ulteriore verifica della sostenibilità da parte di Sinloc.
Sinloc ha inoltre affiancato il Cliente nelle fasi di concertazione con il Comune di Vicenza, anche per mezzo della redazione di un Information Memorandum dell’iniziativa.
In particolare le attività di advisory sono state:

  • costituzione di un Comitato guida di progetto e pianificazione e monitoraggio delle attività;
  • inquadramento urbanistico, patrimoniale e procedurale;
  • analisi di benchmarking di alcune tra le più significative recenti realizzazioni di stadi in Europa;
  • preliminare verifica della sostenibilità dell’ipotesi di progetto e affinamento del mix funzionale obiettivo e del piano di sviluppo (nuovo concept progettuale);
  • predisposizione di un piano economico finanziario per la verifica della sostenibilità e lo sviluppo di analisi di sensitività del nuovo concept progettuale;
  • verifica di eventuali linee di credito agevolato e/o contributi pubblici attivabili;
  • Predisposizione di un information memorandum dell’iniziativa
2012 © Sinloc
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