Riqualificazione alberghiera, Emilia Romagna (dal 2008 al 2009)

TIPOLOGIA DELL’ATTIVITÀ

Servizi di Advisory 

 

CLIENTE

ERVET

 

DURATA

Dal 2008 al 2009

 

OGGETTO
Advisory per la valutazione di soluzioni finanziarie e procedurali a supporto del progetto di riqualificazione alberghiera in Emilia Romagna.

 

ESIGENZA DEL CLIENTE
Il settore turistico dell’Emilia Romagna, in particolare balneare, è caratterizzato da una notevole frammentazione e dalla tradizionale separazione tra proprietà e gestione che spesso
ne ostacolano la riqualificazione. Il piccolo albergo, inoltre, non presenta molto spesso quei margini che favoriscono un naturale sviluppo qualitativo dei servizi e delle dotazioni che oggi, invece, risultano fondamentali per rispondere alle nuove esigenze della domanda turistica. ERVET, finanziaria della Regione Emilia Romagna, si è rivolta a SINLOC per definire una strategia che potesse favorire la fuoriuscita degli albergatori non desiderosi di proseguire l’attività imprenditoriale, cercando al contempo di favorire un rafforzamento ed uno sviluppo qualitativo delle strutture di piccola dimensione. SINLOC a tal fine ha svolto le attività di:

  • analisi e valutazione delle prospettive del mercato turistico della costa;
  • analisi procedurale e delle modalità di intervento;
  • pianificazione strategica e valutazione economico-finanziaria.

 

RISULTATI DELL’INTERVENTO 
L’intervento di SINLOC ha permesso di valutare concretamente il progetto di costituzione
di un Fondo Immobiliare nel campo turistico alberghiero, anche tramite una verifica diretta con operatori di mercato, Inoltre, è stato possibile individuare gli elementi più critici dell’operazione e le soluzioni tecniche capaci di allineare e far convergere i diversi interessi degli operatori pubblici e privati coinvolti.


CARATTERISTICHE DELL’INTERVENTO DI SINLOC
In particolare, per lo sviluppo dell’advisory, SINLOC ha:

  • definito il contesto di partenza, esaminando le principali caratteristiche e trend della domanda e dell’offerta nel mercato turistico alberghiero, mettendo in luce gli elementi critici e i vantaggi competitivi;
  • esaminato le soluzioni finanziarie e procedurali di intervento nel settore, con particolare attenzione ai Fondi Immobiliari;
  • individuato le Società di Gestione del Risparmio (SGR) attive nel settore turistico in Italia, esaminando caratteristiche, specificità e interventi dei Fondi Immobiliari costituiti. SINLOC ha anche organizzato alcuni incontri di approfondimento tra il Committente e le più importanti SGR attive nel settore turistico;
  • elaborato il Piano Economico Finanziario di un potenziale progetto relativo alla costituzione di un nuovo Fondo Immobiliare nato dall’apporto di un portafoglio di strutture alberghiere già identificato sul territorio. SINLOC ha anche individuato particolari soluzioni di governance capaci di rendere il progetto più sostenibile finanziariamente e maggiormente rispondente agli obiettivi delle diverse tipologie di investitori (proprietari
    alberghi, investitori di mercato, ecc.).
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