Workshop di pianificazione strategica, Fondazione Cassa di Risparmio della Spezia (2009)

TIPOLOGIA DELL’ATTIVITÀ

Servizi di Advisory

 

CLIENTE

Fondazione Cassa di Risparmio della Spezia

 

DURATA

2009

 

OGGETTO
Ideazione, organizzazione e gestione di workshop manageriali mirati a supportare l’attività di pianificazione strategica della Fondazione.


ESIGENZA DEL CLIENTE
La Fondazione Cassa di Risparmio della Spezia ha ritenuto opportuno rafforzare le competenze di analisi e pianificazione strategica dei propri organi direttivi al fine di sviluppare nuove modalità di intervento e far fronte alle mutate esigenze del territorio di insediamento.

 

RISULTATI DELL’INTERVENTO
L’intervento di SINLOC ha consentito alla Fondazione di avviare un percorso di graduale perfezionamento degli attuali processi di pianificazione e incrementare le competenze specifiche in materia di analisi e pianificazione strategica.

 

CARATTERISTICHE DELL’INTERVENTO DI SINLOC

In previsione del processo di programmazione annuale 2010, valutata la diversificata esperienza di pianificazione strategica ed operativa, la Fondazione Cassa di Risparmio della Spezia ha richiesto il supporto di SINLOC, la quale ha organizzato di un ciclo di sessioni finalizzate a:

  • contestualizzare le tematiche di Pianificazione Strategica e Governance;
  • illustrare esempi di strumenti, metodologie, di pianificazione e strategica tradizionali e innovativi potenzialmente utili per le Fondazioni;
  • presentare esempi di analisi strategica e scenario making;
  • fornire spunti di riflessione sulle possibili modalità di interazione, in fase di pianificazione, tra le Fondazioni e il territorio di riferimento;
  • evidenziare le principali sfide ed evoluzioni strategico operative che stanno interessando il sistema delle Fondazioni;
  • stimolare il dibattito interno in un’ottica di identificazione delle tematiche rilevanti per la
    redazione del documento di programmazione annuale;
  • coinvolgere il Comitato d’indirizzo ed il Consiglio di Amministrazione delle Fondazioni.

Tenendo conto delle caratteristiche dei partecipanti (interlocutori iper-qualificati con competenze e conoscenze fortemente differenziate) è stata adottata una modalità formativa

dinamica, alternando momenti:

  • Informativi - finalizzati a trasferire ai partecipanti informazioni di contesto rilevanti ai fini dell’identificazione delle linee programmatiche;
  • Formativi - finalizzati a dotare i partecipanti di una base comune di metodologie di pianificazione;
  • Strategico/operativi - finalizzati a stimolare il dibattito e far convergere in diversi contributi verso una visione comune dei prossimi obiettivi strategico operativi della Fondazione.



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