Piano Triennale 2011-2013, Fondazione Tercas (2009)

TIPOLOGIA DELL’ATTIVITÀ

Servizi di Advisory 

 

CLIENTE

Fondazione Tercas

DURATA

2009

 

OGGETTO

Sostegno alla Fondazione Tercas nella pianificazione delle proprie attività, in particolare supportando la programmazione operativa 2010 e la pianificazione triennale 2011-2013 attraverso consulenza strategica ed operativa alla redazione del Documento di programmazione pluriennale che identifica le principali linee strategiche e stabilisce gli obiettivi operativi di medio termine in coerenza con i valori della Fondazione.

 

ESIGENZA DEL CLIENTE
La Fondazione Tercas ha consolidato nel tempo la necessità di dedicare più risorse e attenzione a progetti di ampio respiro strategico che possano incidere sulla realtà del territorio, a tal fine ha deciso di rafforzare lo sviluppo delle progettualità e della realizzazione concreta degli interventi. 

 

RISULTATI DELL’INTERVENTO 
L’intervento di Sinloc ha consentito alla Fondazione di evidenziare le priorità territoriali orientando così il proprio modus operandi alla soddisfazione di queste. Inoltre, il supporto di Sinloc all’attività di pianificazione ha indirizzato la Fondazione ad assumere un ruolo proattivo nella definizione e nella realizzazione delle progettualità.


CARATTERISTICHE DELL’INTERVENTO 

Sinloc ha sviluppato il proprio supporto a favore della Fondazione realizzando le seguenti tipologie di attività:

  • realizzazione di un’analisi del tessuto socio-economico di Teramo e della regione abruzzese con opportune indicazioni di benchmarking;
  • analisi e focalizzazioni su specifici settori di interesse e intervento della Fondazione;
  • individuazione delle priorità e dei settori di intervento in base ai vincoli di risorse e di ruolo;
  • incontro di ascolto attivo con referenti della Fondazioni e stakeholder del territorio;
  • identificazione di soluzioni operative coerenti con le esigenze emerse dal territorio;
  • strutturazione di linee guida per la redazione del documento di pianificazione e presentazione presso gli organi della Fondazione.

Sinloc durante tutto lo svolgimento del progetto ha avuto un ruolo attivo attraverso continui confronti con la Fondazione e gli stakeholder del territorio per comprendere al meglio le necessità dei propri interlocutori.

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