Ospedale San Gerardo, Monza (2011)

TIPOLOGIA DELL’ATTIVITÀ

Servizi di Advisory

 

CONCEDENTE

Infrastrutture Lombarde a Aziende Ospedaliera San Gerardo di Monza

 

DURATA

Dal 2011 - in corso 

 

OGGETTO

Progettazione ed esecuzione dei lavori di ampliamento e ristrutturazione dell’Ospedale San Gerardo di Monza e in particolare fornitura, gestione, manutenzione e rinnovo del parco degli arredi e  gestione di servizi di supporto non sanitari, del parcheggio esterno e di attività commerciali compatibili con l’attività sanitaria.

L’area di intervento ha una superficie di 163 mila mq ed è posizionata a Nord della città di Monza in posizione periferica, la SLP da ristrutturare aumenta a complessiva circa 170 mila mq  mentre la realizzazione del progetto di ampliamento è di circa 25 mila mq.

 

INVESTIMENTO COMPLESSIVO

circa 180 milioni di euro

 

BENEFICI DEL PROGETTO PER IL CONCEDENTE

Realizzare una struttura in linea con il modello di ospedale elaborato dal programma di ricerca sanitaria del ministero della salute che si contraddistingue per un attenzione all’aspetto umano relativo alla centralità del paziente e alla massima considerazione per gli operatori, integrare la struttura maggiormente nel territorio di periferia andando a ridisegnare quella zona di città attraverso una struttura di ospedale aperto con diversi gradi di accessibilità comunque usufruibili da tutti i cittadini, favorire l’integrazione con il contesto socioculturale attraverso un aumento della attività culturali, formative, di educazione sanitaria nonché di intrattenimento attraverso la presenza di adeguate attività “parasanitarie” (esempio esercizio commerciali, ristorazione, servizi quali posta e banca e attrezzature collettive es. area nido).

 

ESIGENZA DELLA SPV O DEI PARTNER CON RIFERIMENTO ALL’INTERVENTO DI SINLOC

  • Individuare i fattori di rischio del progetto e verificare la sostenibilità e la bancabilità in base alle ipotesi di offerta economica in fase di gara;
  • disporre di soluzioni economico finanziarie coerenti con il profilo di rischio/rendimento target dell’operazione;
  • strutturare e negoziare le linee di credito non recourse e i relativi contratti finanziari a copertura dei fabbisogni;
  • supporto nella strutturazione  e negoziazione dei contratti commerciali sottostanti;
  • monitorare continuativamente la performance del progetto.

 

CARATTERISTICHE DELL’INTERVENTO

  • Supporto nella fase di offerta a uno dei concorrenti, risultato poi aggiudicatario;
  • analisi dei rischi e di sensitività;
    • Strutturare il piano economico finanziario  vincolante tra i partner del progetto evidenziando gli impegni economici di ciascuna parte;
  • supporto nella redazione dei contratti di progetto;
  • potenziale Equity investor nella SPV;
  • arrangement finanziario, per il finanziamento della SPV;
  • pianificazione e controllo della SPV.
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