Ospedale U. Parini, Aosta (dal 2006 al 2007)

TIPOLOGIA DELL’ATTIVITÀ
Servizi di Advisory

 

PROGETTO

Nuovo Ospedale di Aosta        

 

CLIENTE

Finaosta

 

DURATA

2006-2007

 

OGGETTO

Realizzazione e gestione del nuovo ospedale regionale di Aosta mediante scenari progettuali alternativi della ristrutturazione ed ampliamento dell’attuale sito ovvero della realizzazione in una nuova struttura. L’ipotesi progettuale prevedeva la realizzazione di circa 590 posti letto.

 

INVESTIMENTO

Circa 150 milioni di euro nell’ipotesi di ristrutturazione e ampliamento

 

ESIGENZA DEL CLIENTE

Approfondire sotto il profilo tecnico, economico finanziario e procedurale le ipotesi progettuali allo studio, per verificare la migliore soluzione relativa alla realizzazione del nuovo ospedale. A tal fine, il cliente ha avuto la necessità di disporre di un’analisi comparata dei diversi scenari progettuali con l’obiettivo di identificare i livelli di fabbisogno finanziario per gli investimenti e per la gestione e conseguenti livelli di sostenibilità per il bilancio regionale.

 

RISULTATI DELL’INTERVENTO

L'attività di Sinloc ha consentito al Committente di disporre di un approfondito studio economico-finanziario, economico-sociale e procedurale, per favorire i processi decisionali degli organi competenti.

Per la realizzazione dello studio è stato creato un team multidiscipilinare che ha integrato le competenze tecniche e finanziario-procedurali, così da strutturare le valutazioni ed analizzare gli scenari in modo coerente, sia con le opzioni tecniche di realizzazione e gestione dell'opera sia con i profili di rischio del progetto e le corrispondenti strategie di mitigazione.

 

CARATTERISTICHE DELL’INTERVENTO

  • Supporto nell’identificazione delle priorità strategiche e nella definizione dell’iniziativa target;
  • analisi di mercato;
  • analisi dei rischi e definizione delle strategie di allocazione e mitigazione degli stessi;
  • verifica dei profili di sostenibilità e bancabilità dell’iniziativa;
  • analisi costi-benefici e valutazione impatti monetari e non;
  • supporto nella definizione delle procedure attuative e degli assetti di governance ottimali;
  • redazione degli elaborati previsti: Studio di Fattibilità, Piano Economico Finanziario, Public Sector Comparator.
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